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没经理权利的产品经理如何做好“经理”的事儿?_教育

发布日期:2020-08-10 02:06   来源:未知   阅读:

编辑导语:产品经理往往要对工程师提出各种各样的需求,而这些需求就会转化为工程师的工作量,因此在产品经理与工程师之间就存在着一定的博弈。对于没有经理权力的产品经理来说,如何才能调动工程师的积极性、满足他们的需求,从而顺利的推动项目的进度呢?来看本文作者的分析吧。

产品经理苦“经理”久已,想必每一个产品经理在工作中都或多或少的遇到过被怼的情景。

其缘由大多也都是怼我们的人认为我们产品经理没有经理的权利,却总是行使“经理”的权利提各种各样的需求,那做为一个没有经理权利的产品经理如何做好“经理”的工作呢?

一、影响做“经理”工作的因素

在做“经理”工作前我们要分析影响“经理”工作的因素都有哪些,就像业务向我们提出需求时,我们要先分析需求的背后本质的是什么一样,只有挖掘出需求的本质才能设计出让用户满意的产品。

在产品经理的工作中会经常接触的且要行使“经理”权利的角色一般有业务人员、设计人员及工程师。

拿与产品经理“积怨已久”的工程师举例:产品经理与工程师的对立的原因是在工作流程上处于工程师的前置位,所会对工程师提很多需求;而每一个需求都会转化为工程师的工作量,需求的多少决定着要做的工作量的多少,这就形成了天然的形成产品经理与工程师博弈。

在这场博弈中工程师注定是要失败的,因为产品经理往往带着业务人员、老板的加持,让工程师不得不接受产品带来的需求,由此种种产品经理与工程师的对立油然而生。

但这种对立也只是表象,产品经理与工程师对立的本质的产品经理是在与人性对抗。因为人性的本质是懒惰的,社会的发展就是满足人性的懒惰,不然不会有马车以及更快的马车??汽车、不会有外卖、不会有……

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